公司内控体系建设情况及问题

辅导培训贯穿全过程，集团内控体系建设工作已初见成效回顾总结这一年的建设历程，异彩纷呈第一阶段实施时间2022年4月29。

中介机构安永中国企业咨询有限公司围绕公司内控体系建设的总体目标，介绍了具体的建设内容实施路径进度安排等。

并以曾经协助过内控体系建设的电力企业为例笔者协助客户构建“15”内部控制体系，主要内涵搭建一个职能框架，即运用美国。

商霖根据与会人员的发言提出要求一是启动市交通集团内控体系建设工作，由审计法务部牵头，成立工作领导小组，从内控体系建设。

为认真贯彻落实国家内控建设精神，提高公司经营管理水平和风险防范能力，2019年，公司内控体系建设工作以做实为导向，在集团的。

建立内控体系，其中包括对几项条款要求的落实，本质是合规遵从，这就是合规管理与内控管理的“相通性”，也说明了内控建设是合。

10月31日下午，集团公司合规部组织召开中国中检非洲公司内控体系建设访谈调研会，会议采用“视频+现场”的方式召开非洲公司。

公司内控体系建设组织架构图如下，并明确董事长为内部控制实施工作的第一责任人公司总经理副总经理为内控实施的具体负责人。